5月11日下午，公司干部人事部举办了“岗位锻炼专题”培训班，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席单文静主持。公司各职能部室、区域（托管）管理部、各工作站的年轻同志近40多人报名参加了专题培训。

公司党委书记、总经理陈群在听了三位发言后说：原想已座谈会形式进行，没有想到大家报名踊跃有43名要求参加，这次参加培训有本部、托管管理部、区域管理部等年轻同志，所以就以专题培训的形式进行。办专题培训有二个想法：一是托养托管工作是总公司交给的任务，又是历史的责任。有些是企业母体没有了，有些是母体还在，但企业需要调整，所以需要一个托管的平台。公司目前托养托管离岗职工5309名，退休人员121503名，非在册人数7039名，共涉及332 企业。总公司要求我们管理幅度达到1：50，1：1200。目前管理人员近200多人，这就需要我们满负荷工作，一人多岗，一岗多责。原来开追掉会是由各工作站承担的，随着这几年我们在管理上不断优化，建立了退休事务办，“过年过节”设立了二个报丧电话：56621699或56904050。把365天全年无休放在退休事务办，这几年来基本没有什么差错，全年要开2800场追掉会，任务相当艰巨。二是青年干部队伍青黄不接，特别是区域党支部书记年龄结构老化，支部书记接班人的培养有待进一步加强，这是去年公司党委向总公司党委进行述职时提出的短板，今年初我们已经对个别区域党支部书记的人选进行了充实调整，补齐这块短板。但是还是有差距，因为这几年50年代逐步退出，60年代基本在挑大梁，70-80年代做好接班准备，特别是退休事务办高峰时每天要开7-8场，在岗同志是忙不过来的，所以我们就聘用了一些老同志做联络员来负责这项工作。年初公司提出了“五个夯实”的目标任务，总公司也对我们签订了目标责任书，同时，对公司的工作总体肯定，提出：1）人力公司这个平台长期存在；2）这几年在管理上不断优化，信访稳定工作总体受控；3）股份公司调整工作还要继续，要求我们做好接纳的准备；4）加强内部管理，控制费用，做好人员匹配。

应该说这几年人力公司在管理上不断深入，从33个工作站调整到13个工作站，20多个托管部到1个托管管理部，从8个分公司到现在2个区域管理部，并不断推进公司信息化管理的力度。从五个方面得到了提升：一是区域党建更深入；二是服务职工更精准；三是信访稳定更扎实；四是功能平台更专业；五是管理流程更清晰。

陈总强调：今天的专题培训工作，就是如何让年轻同志在岗位上锻炼成长，许多年轻同志自觉报名参加，这就说明了年轻同志是想做事，想做好这份工作的。人力公司急需年轻人来接班，我们领导班子每2-3个月要研究干部调整工作。为什么要单独进行开追掉会的培训，因为今后随着离岗职工队伍逐步缩小，退休职工的队伍越来越庞大，公司今后的工作重心就是大的退管会，所以我们要把自己的能力做提高，管理水平再提升，管理费用做降低，每年管理上要台阶。这是对年轻同志的多岗位锻炼与考验的舞台，刚才，退休事务办袁昌备老师讲课，金桥区域工作站汤伟国、公司信访办卢瑶莉作交流发言，谈了自己的感受与体会，以后大家去参加或者主持一场追掉会，能够得到退休事务办、家属的满意就应该说是成功了，也请干部人事部门做好备案，作为今后提拔干部的依据。今年“五四”青年节前夕，习近平总书记到中国政法大学看望师生时提出：“青年要立志做大事，不要立志做大官。”陈总强调：青年到基层去锻炼，是党的要求，组织的要求，自身成长的要求，也是集团交给我们的任务，更是一种历史的责任。

退休事务办袁昌备老师就退休事务办受理报丧流程、注意事项及要求；开追悼会流程和自己多年来从事这项工作的心得体会与年轻同志作了交流。金桥区域工作站汤伟国老师作了《让逝者安息，家属满意》，参加浦东地区追掉会的点滴体会与感悟的发言；公司信访办年轻干部卢瑶莉作了退休事务岗位体验有感发言。