近期，公司党政班子就如何推进“五个夯实”的工作目标，进一步提升托养托管工作专业化、标准化、信息化工作水平，实现区域党建更深入、服务职工更精准、信访稳定更扎实、功能平台更专业、管理流程更清晰的目标。领导班子六名成员分批深入各区域（托管）管理部、各党支部（工作站）开展调研指导。对广大党员干部提出“四个强化”要求：一是强化思想引领。主动适应工作新常态。认真组织开展“责任在我心”形势任务教育活动，传递公司的工作导向和目标任务。要通过谈体会、写报道，并利用公司网站、区域党建等媒体的宣贯，引领全体干部员工既保持清醒的头脑，又能迎难而上，优化创新、有所作为；二是强化担当意识。深入开展 “两学一做”学习教育工作，要求在近期各党支部、党员的岗位承诺全部上墙，争做新时期讲政治、讲规矩、讲道德、讲奉献的合格党员；要切实加强离岗党员教育管理，对离岗党员生活上困难要主动帮扶，对思想上困惑要主动引导，对情感上困扰要主动疏导，确保每个党员不掉队。要深入学习和挖掘身边优秀党员的先进事迹，紧扣活动主题讲心得、谈体会，予人以教育和启迪。结合2017年度集团对公司目标责任书的签约，分解到相关职能部门，落实责任人，明确时间节点完成。同时，对落实今年目标任务，要求抓推进、抓落实、出成果，在公司内营造“敢于担当、求真务实、乐于奉献”的工作氛围；三是强化信息应用。对托管企业、托管职工、退休职工、死亡职工等四大模块，达到应用全面覆盖、数据即时生成、信息高度聚合、资源共享互通，管理多级联动的信息化大格局。为公司专业化管理提供信息技术支撑，特别在管理人员大幅下降的情况下，拓宽信息技术在服务托养托管职工管理中发挥其独特的作用，以达到人均管理幅度的目标（1：50；1：1200）；四是强化区域党建。深入推进“人力37°C”主题系列活动（责任篇），围绕四项系列活动，特别在开展“五小”活动中进一步发挥基层党支部创新服务能力，提升党建品牌效应。认真总结梳理好做群众工作有效方法，不断提升服务型党支部建设，带领广大党员在集团深化改革的实践中建功立业，为把公司打造成“两个基地”建设的高地再续新篇章。