近日,上海自仪召开2025年中干部大会暨党风廉政大会、经济运行分析会。会议号召全体党员干部和员工以“问题不过夜”的紧迫感和“攻坚不畏难”的担当精神,狠抓落实、奋勇争先,全力冲刺年度目标,推动自仪高质量发展再上新台阶。公司党委书记、董事长程艳出席并讲话,公司党委副书记、总经理高磊部署工作。
程艳强调,当前公司正处于机遇与挑战交织的关键阶段。一方面,要从宏观经济、政策支持、行业趋势上把准形势,充分利用高端仪器仪表国产化替代及政策支持等有利条件,实现突破性发展;另一方面,必须正视发展质量不高、协同不足等有待突破的困难和挑战。各级党组织要凝心聚力强根基,党建引领促发展,全力冲刺年度目标任务。一要坚定战略定力。在"十四五"收官之年,要抢抓国产化替代机遇,巩固核电、火电存量市场优势,大力拓展石化化工、新能源等增量市场,在国产化替代浪潮中抢占先机。二要强化协同效应。打破部门间的壁垒,精简冗余的流程,构建高效的跨部门联动机制及督办制度,并将考核结果与奖惩紧密挂钩,确保各项措施闭环落实。三要强化党建引领。充分发挥党建工作在政治引领、组织保障方面的优势,与业务深度融合,办好百年庆典,传承“党建红”与“科技蓝”文化;推动“三能机制”落地,同步筑牢安全防线。
高磊围绕“聚焦靶心强弱项,精准发力提质效”,打赢“五大攻坚战”作出部署。他指出,上半年公司以“双核引领、六轮驱动”为总纲,营业收入实现增长。重要项目和关键新产品实现突破,超高压压力调控系统和MEMS 传感器等技术研发取得重要进展,市场拓展与科技创新多点开花。成绩来之不易,下阶段要聚焦“补短板、提效率、控成本”核心任务,全力打好“五大”硬仗。一是攻坚市场拓展。深耕石化化工领域深化战略合作,强化标杆项目带动作用,发挥大客户总监制度效能,力争高端市场突破。二是攻坚技术创新。加快推进JE52核级变送器等重点产品的产业化进程,促进超高压重大项目的成果转化,确保MEMS实验室按期投入使用,全面提升核心技术竞争力。三是攻坚生产管理。建立订单驱动型管理体系,优化重大项目专项保障机制,全面加强质量管控能力建设。四是攻坚风险管控。持续开展应收账款清收“雷霆行动”和存货周转“瘦身革命”,加快数字化转型步伐。五是攻坚人才建设。要加大优胜劣汰机制实施力度,优化人员结构,完善绩效激励制度。
党委副书记、纪委书记、工会主席章敏作党风廉政工作报告,副总经理施锦超、财务总监秦辉分别作经济运行及预算执行情况分析报告。会议期间还举行了2025-2027年度任期激励计划及三年任务责任状签约仪式。
公司班子成员、职能部门负责人、预算单位班子成员、投资企业自仪方负责人、销售部地区公司与专业公司领导、产品总工程师、持股员工代表等参加会议。