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“核”力出击|打赢核电阀门交付攻坚战

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8月,上海自仪核电阀门攻坚战迎来集中交付期,涉及中核集团漳州3/4项目等项目;中广核集团陆丰5/6、石岛湾1/2、宁德5/6等项目;国电投徐大堡PV53等项目。

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公司全面打响“奋战三个月,突击完成800台核电阀门生产任务”交付攻坚战。截至目前,累计完成822台阀门制造,超额完成原定目标。这一优异成绩,展示了公司在核电领域的制造硬实力,有效提升了核电产品的市场竞争力。


多措并举,创新管理跑出“加速度”


党建领航聚合力。在学习教育活动中,领导班子率先垂范、靠前指挥,党组织开展"党员岗位承诺"专项行动,党员骨干主动亮身份、扛责任、冲在前,以先锋力量定基调、树标杆;机制创新提质效。全面推行"项目负责人统筹制",细化每台阀门从生产到交付的全流程时间节点,配套专项考核,确保责任到岗;激励赋能增动能。加大科技研发、生产管理及一线人员激励力度,通过绩效驱动"比学赶超"内生动力;资源优化提产能。增配核电文档管理专员保障技术支撑,动态优化装配、试验班组排班模式实行“两班倒”,全链条综合提升生产效能。


灵活应对,严格高效履约“保交付”


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面对严格的交付需求,团队秉持“客户需求即行动号令”的服务理念,推出核电项目执行双表管理体系,为阀门生产构建了精细化的管控网络。从原材料采购到最终试验,每个环节都实现实时追踪、精准把控。根据中广核现场需求动态调整防城港、宁德等机组交付时序;前瞻性调配资源,提前启动国核徐大堡PV53项目生产;在中核漳州3/4项目临时变更需求情况下,团队精准调度,保障该批次阀门按期保质交付。


品质为先,技术创新铸就“高质量”


技术团队扎根生产一线开展技术攻关,通过系统查阅技术规范、反复试验验证,成功突破多项核级阀门制造工艺的关键瓶颈;为确保阀体质量,创新建立“专职精磨+驻厂监管”双重质量保障机制,严格把控产品检验关,最终交付的阀门产品获得客户高度肯定。