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赢，是每个企业追求的目标，我们把“赢”字拆开，进行了解读：亡，代表使命感和忘我精神；口，代表口碑，要掌握行业话语权；月，代表我们行远不殆，日积月累；贝，代表我们必须整合资源，以价值为驱动；凡，就是要聚焦我们的主业务，通过主业务，形成一个生态系统，综合起来就是“赢”。

“至臻至诚，行远不殆”，是我们电气风电的核心价值观。DFX Way是电气风电的工程师文化，DFX是Design for X的缩写。D代表设计思维，也代表具体的设计过程，是对企业价值观的落地实践。F代表为客户着想，X就是追求卓越。我们的目标就是要营造出“数字化赋能，求变中成长、以价值为先”的文化氛围。

要提供极致的体验，打造极致的产品，就要考虑成本、可靠性、可制造性、装配、维护、安全、环保等诸多因素。什么是智能制造？打造出极致的产品就是智能制造。我们是产品制造公司，涉及到复杂的制造工艺和生产过程，就必须用流程来管控。我们推出IPD流程，即覆盖从概念、计划、开发、验证，直至产品的生命周期。此外，我们还有支撑团队成员发展的成长价值观，包括爱岗敬业、团队协作、思维决断、视野格局等。

可以说，企业文化塑造员工价值观，员工价值观决定企业的未来。我们的最终目标，就是通过数字化转型，要为社会、为客户创造更大价值。

风电是多学科的融合技术，“十四五”大规模风电并网，对风电机组的智能化、数字化要求会越来越高。我认为，必须要从全方位深挖，全面提升风电全生命周期综合技术能力。

电气风电深耕风电行业15年，建立了上海、杭州、西安、大连等7大研发中心；建立了汕头、莆田、如东、东台等多个生产基地，有陆上、海上共8+7个区域服务中心，为客户提供7×24小时不间断运维服务。尽管我们的员工分散在五湖四海，但我们以创新、敏感和高效协同来实现对业务的驱动。我们有共同的研发资源池，产品系列覆盖海陆高中低风速，正在向大型化、协同化、远海化和智能化进发。

作为一家国企，要有社会责任，服务国家战略，企业的技术水平，代表了中国制造装备业的水平，我们在技术上投入比较大，负担也比较重。但是，我相信，我们的这种模式是可行的。通过数字化转型，建设企业数字化管理，发展数字化产品，实现数字化服务模式，持续提升竞争力，构建可持续的竞争优势。这是一次长跑，不是短跑，这就是对“行远不殆”最好的诠释。

我们定义的数字化转型，重中之重就是要以技术支撑的成本领先，风电要有核心技术，有自己的专有技术和产品策略等。我们提出，要以技术创新驱动业务创新，数字化时代，实现技术领先下的成本领先。

未来，我们将借助数据平台和数字孪生模型，不断进行技术创新和迭代，打造数字化产品，通过多维度的应用场景仿真、模拟、测算及分析，降低产品运行的故障率及潜在安全隐患，提高机组的性能和质量，在确保产品高可靠性运行的同时，提供客户远程智慧监测诊断服务，提高机组运维效率，降低全生命周期运营成本。

我们有一个五年计划，那就是到2025年，依靠基于模型、数据的决策，实现产品质量的全面提升，组织效率的全面提升，以及知识型组织的全面建设。

我们一直坚持，要聚焦主业，做全球领先的风电全生命周期服务商。对风电而言，中国市场足够大，中国市场就是全世界最大的市场，如果能做到中国第一，也就意味着能做到世界第一、第二了。

上海电气作为中国工业重装备领域的先驱，正走在数字化转型的路上，需要观念的碰撞、思路的调整、案例的学习。

「“智”造者说」专栏在此背景下应势而生。在这里，来自上海电气各领域的专家、设计师、项目经理们畅谈“智”造。通过这个专栏，希望大家能收获对“智”造的理解，抓住创新的火花，感受科技的魅力。