7月17日下午，上海电气集团股份有限公司副总裁董鑑华、集团信访办主任廖志勇、总公司综合办主任许建国、集团企改办主任祝健一行四人来公司调研。调研前，专程前往人力公司托管企业管理部，了解接待中心和退休事务办的工作情况，并为工作人员送清凉。

围绕集团领导本次来基层调研的两个议题：对人力公司上半年考核目标的跟踪检查；对公司集中管理改革工作的进展情况调研。公司党委书记、总经理陈群以《站高一步把专业的“事”做强做精做实》为主题向集团领导就上半年考核目标完成情况作了专题汇报；之后，副总经理程华针对公司推进集中管理情况的工作向集团领导作了具体汇报。

集团副总裁董鑑华在听取汇报中，时而倾听询问具体事项、时而互动参与讨论，并及时传达了集团领导对人力公司的关注。他表示，郑董非常重视人力公司工作，去年12月就来基层调研，他认为人力公司是总公司的重要工作部门，是集团改革分流的平台，多年来一直为集团改革发展作出了积极的贡献。在当前的时代背景下，人力公司的功能在相当一段时间内还要延续发展下去。董总在听取汇报后，对公司上半年责任目标的完成情况表示满意，对下半年进一步推进集中管理工作提出了具体的要求。另外，他还强调人力公司明年的考核目标要早做打算，思考如何把服务工作做得更好、持续性更强；要立足当前，根据集团的发展目标和目前现状，如何发挥我们专业平台的作用，把具体工作落实到具体的考核目标上。

集团信访办主任廖志勇谈到，人力公司就是要做好“服务、管理和稳定工作”：如何做好“精准服务”很重要，要进一步明确标准、针对薄弱环节要加强培训，要不断完善；“管理”方面人力公司有很多好的办法，如何形成可复制、可推广的模式，为其他存续型企业所借鉴；稳定工作要继续担当A\B角，既要做好本公司稳定工作，同时还要参与产业集团其他企业的维稳工作。

企改办主任祝健表示，对人力公司的工作可以用6个字概括“重视”、“主动”、“坚持”。他认为一定要做对的事，并把对的事做好；他提出当前人力公司有“三大任务”：一是对改革分流工作的支撑，要让改革企业有依靠；二是托管托养服务工作要进一步提高升华，要让广大职工认可满意；三是加强对人员优化的研究与分析，做好对接工作。

总公司综合办主任许建国强调，今年的考核目标，要尽最大的努力去完成；对明年的工作，人力公司要早启动、早研究、早讨论，对具体的考核目标也要更全面、更细致、更有实效。特别是管理要统一，从今年的“信息全”到明年的“信息准”，管理输出要全覆盖；预算方面，双方商定再确认。

最后，集团副总裁董鑑华充分肯定了人力公司的工作做得很扎实，静悄悄地把很多事情都做好了，这是大家有口皆碑的。同时对人力公司的工作提出了三点要求：一是要全力以赴完成今年的预定目标；二是要提早思考、谋划好明年的工作；三是要明确目标、突出重点，抓好集中管理的推进工作，提升专业化水平；创造条件、逐步过渡，推进管理提高效率。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席单文静，副总经理胡晓峰，财务总监张金霞，总经理助理、综合办公室主任陈昌伦，托养托管部经理李勤孝、财务管理部经理马慧敏、公司工会副主席、综合办副主任周勤参加了会议。

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席单文静，副总经理胡晓峰，财务总监张金霞，总经理助理、综合办公室主任陈昌伦，托养托管部经理李勤孝、财务管理部经理马慧敏、公司工会副主席、综合办副主任周勤参加了会议。