按照总公司党委的要求，对公司领导班子2015——2017年度领导班子和领导人员综合述职考评。5月29日上午在人力公司第一会议室召开三年综合考评会议。公司党政领导班子5位成员，接受总公司人力资源部第一考核组和30位代表的“大考”。

会上，公司党委书记、总经理陈群代表领导班子作题为《砥砺前行奋发有为，牢记使命攻坚克难》的述职报告。他说到，在集团党委的领导下，公司领导班子深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和十九大精神，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕公司目标任务，不断夯实基础、优化创新、精细管理各项工作有序推进。使区域党建更深入、服务职工更精准、信访稳定更扎实、平台支撑更专业、管理流程更清晰的目标又提升了一大步。

陈总分主要考核目标、精准帮扶、维稳能力、专业水平、核心作用等五个部分向与会同志作了汇报。在谈到精准帮扶时，陈总强调：体现“兜底线、保基本”帮困的精神，充分利用社会政策资源，积极做好离岗职工“雪中送炭”帮困工作，让他们基本生活过得去。三年来对困难职工帮困总人次56099人次，总金额2546.17万元。其中，深度帮困1314人次，帮困金额达276.83万元。此举，受到了许多受助者的好评和对党组织的感激之情，他们纷纷写信给集团领导，感谢信情真意切，句句都是发自内心的肺腑之言。这既是对我们工作的肯定，更是要求我们把这项“民生工程”做深、做实、做好。一些离岗职工多年来得到组织的关怀，他们在回应组织的关怀同时，纷纷表示想到工作站做志愿者帮助更困难的人，将组织的爱传递更多需要关心的人。到目前为止共收到各类表扬信达12封。

在维稳能力时，他说到，三年来，我们做到了小事不出区域工作站，大事不出人力公司，矛盾不上交总公司。公司系统共受理职工来电、来访、来信共15099人次。其中受理职工来电8972人次；答复处理职工来信453封；接待处理职工来访5674人次。对来电、来信、来访快速协调、认真处置，办结率达到100%、化解率86%。同时，先后29参与集团总公司、市国资委应急维稳任务；先后2次赴北京参加“全国两会”的维稳任务。公司未发生一起进京上访的事件，稳定工作总体受控。

在专业水平时，他说到，参与企业转改制。三年来，签订托管协议94份，涉及47家单位。托养托管总人数10384人，其中：离岗职工1193人，退休职工8647人，非在册544人。另外，公司还承担了上海重型机器厂、建益机械厂等三家单位资金审核支付协议，总人数6746人。通过公司快进快出2756人，涉及21家企业、14家劳务公司，总金额4.05亿元。并做好人员的费用结算和劳动关系的处置。三年来职介录用上岗623人次，其中：开通绿色通道，为集团转改制企业职工分流，推荐上岗91人次，有力地为电气深化改革提供了支撑。

在核心作用时，陈总指出：公司党委把理论和选学专题学习与打造专业托管平台工作紧密结合，针对新时期托养托管工作、群众工作中遇到的热点、难点问题进行前瞻性探索与研究，如：“发挥平台集中管理的优势，以更少的成本管更多的人”深入探索实践，拓宽了打造专业化、标准化、信息化平台发展思路，提升领导干部的综合能力。党委中心组结合理论学习，撰写了《做好困难离岗职工精准帮扶工作的实践与思考》、《牵着手让每位离岗职工走出困境》、一篇《做好新形势下信访稳定工作的实践与思考》荣获中国机械工业职工思想政治工作研究会2015——2016年度优秀研究成果三等奖；一篇《关于努力构建职工服务体系的实践与思考》荣获机电工会优秀调研报告三等奖。

在谈到企业党建时，他说到，公司党委按照“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”标准，在打造专业化、标准化、信息化功能平台中，融入中心工作自觉开展党建工作创新，针对新时期党建工作、群众工作中遇到的热点、难点、焦点问题，就如何“坚持和创新党的群众工作”深入探索实践，找到了适合人力公司特性的党建工作。这三年里公司先后荣获2015-2016年度上海市文明单位；荣获2017年度上海市和谐劳动关系达标企业；公司党委被总公司党委评为“先进党委”称号；被总公司评为A类企业；荣获机电工会“职工之家”称号；荣获上海市退管工作先进集体称号；经区、市公安局考核，公司荣获2015、2016、2017年度虹口区治安保卫先进集体和市治安保卫先进单位；有1个区域党支部荣获市国资委党委先进基层党组织；2个区域党支部被总公司党委评为先进党支部。

会上，总公司人力资源部第一考核小组组长张 艳、副组长任国进对这次总公司考评工作提出了要求，他强调：一是充分认识考核工作对加强领导班子建设的重要意义；二是坚持党管干部的原则。同时，她指出，在考核中要坚持客观公正；严格按照德才兼备选拔好干部；要大力推荐优秀青年干部，坚持标准，好中选优。副组长任国进对测评事宜进行说明。

30位代表对三年公司领导班子和领导干部，以微信扫描的方式进行了民主测评，并分四个小组进行访谈。