7月21日上午在新落成的电化教室公司召开了2017半年度工作会议。公司党政班子成员；各部室、区域（托管）管理部负责人；区域党支部书记（工作站站长）；托管企业管理部各部室主要负责人等参加了会议。会议由公司副总经理徐斌主持。

会上，公司党委书记、总经理陈群作了题为《把思想和行动统一到完成今年目标任务上来》的工作报告。全面总结了上半年度工作，他强调，按照总公司党政工作目标任务，全力以赴抓落实、抓推进，功能平台建设取得了新进展。主要体现在“四项工作”上。一是主动关心职工，在精准施策上下功夫。1）重精准帮扶，让有限的资金帮最困难的人。上半年对ABC三类对象 （指：托底帮困、重点帮困、特殊帮困） 梳理，共梳理（A类61名、B类718名、C类343名），精准建档；精准施策；精准跟综。2）多渠道关心，体现组织的关怀。积极组织好新一轮离岗职工体检工作。上半年近2000人次参加体检，体检参与率为70%,比去年同期上升了4%点。

二是提升维稳能力，在化解矛盾上下功夫。信访稳定工作总体平稳，有四个特点：1）信访总量呈下降趋势，与去年同期相比下降了9.1%；2）群体性矛盾为零（是近几年来少有的）；3）越级上访（总公司、市政府）比去年同期相比上升了5.2%；4）历史遗留问题和退休职工因病致贫成主流，占信访总量的80%以上。针对这一突出矛盾不断上升的特点，由公司信访问办、托管企业管理部、托养托管部、区域管理部、部分工作站牵头，就信访接待口径上进行了梳理，共梳理出11类，23个解答口径，列出了“四种”处理办法，即：人力公司、文通、企发、总公司信访办处理。上半年对来电、来信、来访快速协调、认真处置，办结率达到100%、化解率86.7%.同时，先后3次参与集团总公司应急维稳任务，稳定工作总体受控。

三是提升专业平台，在优化管理上下功夫。1）优化管理构架。对松江、南翔、崇明三个工作点进行撤并；对区域管理一、二部进行整合，成立了新的区域管理部。整个优化调整工作，做到了平稳有序，不断不乱。2）提升专业水平。继续为调整企业提供相应的托管服务。组织了7场职介专场，推荐上岗115人次，完成年度指标的76%.其中：为转制企业职介上岗18人。3）服务直属干部。根据总公司党委要求，做好接纳老干部中心139名遗属管理，新进鼓风机厂5名退休厂处级干部。上半年共发送体检卡99份。4）提升管理能级。根据集团总公司关于加强资金管理的要求，从基本户建行支付和托收的款项，对照考核标的，每天核对用量和滞留量，确保了考核目标达标。配合总公司食堂做好人员的清退工作；认真落实57号文件精神，严格控制退聘人员，达到总公司考核的要求，实现以最低的成本，管更多的人的目标（上半年达到1:50,1:1200）。依托信息化手段提升管理能力。做好春晖职校改制退出工作有序推进。5）关心在岗职工。着力抓好改善员工的生活待遇，使员工有获得感。

四是发挥核心作用，在“两个责任”上下功夫。按照总公司党委工作要求，认真贯彻落实国企党建工作精神，把 “两个责任”（党委主体责任和纪委监督责任）作为工作的切入点。1）加强党风党纪教育。组织收看《永远在路上》等警示教育片，教育和督促党员干部筑牢思想防线，守住纪律底线，使广大党员干部讲纪律、守规矩意识得到进一步提高。2）落实监督执纪问责。上半年共对4名提拔新干部进行了上岗前谈话，这既是一次深刻的廉政谈话，也是一次涤荡心灵的廉政党课；对2个工程项目进行“三重一大”票决；实现了公司年报审计继续保持无保留意见的审计结论。3）加强干部队伍建设。对各部室、区域（托管）管理部工作目标责任书签约。同时，列出了今年公司重点工作，抓推进、抓落实、出成果。上半年对7个职能部门、3个区域（托管）管理部主要负责人就目标责任书落实情况，进行了半年考核访谈，既肯定工作成绩，又提出的不足及下半年工作要求。针对区域党支部书记年龄结构老化这块短板，加大支部书记接班人的培养力度，年初对个别区域党支部书记的人选进行了充实调整，提拔了2名区域党支部书记；2名工作站副站长，充实到基层干部的队伍之中。举办了“岗位锻炼专题”（如何开好追悼会）培训班。4）加大调研服务中心。上半年各班子成员结合各自分工深入到区域（托管）管理部、到区域党支部（工作站）现场办公，解决基层遇到的实际问题。同时，面对新形势新任务，积极思考“长期存在下的功能平台”如何提升它的专业化、标准化、信息化的水平。提出从“四个转变”上作深入思考，即：一是从解决共性向解决个性转变。随着政策的逐步到位，一些共性的问题会逐步理顺和到位，但是一些个性化的矛盾会越来越突出，因此，我们必须引起高度重视，梳理个性问题，列出解决问题的对策。二是从注重过程向注重结果转变。结果导向是每个人都需要的，它强调的是结果，要求我们站在结果的角度去思考问题，站在结果这个高度上来执行过程。三是从被动接受向主动创新转变。主动创新转变，不断创新工作方式、方法，在管理上必须横向到边、纵向到底，必须流程化、标准化、制度化、体系化。四是从定性工作向量化指标转变。强调工作要量化的概念，要有标准。

针对上半年工作中存在的不足，陈总提出了二方面有待改进和完善方面：一是部分干部团队意识、担当意识、主动作为需进一步加强；二是部分员工的责任感、危机感、紧迫感有待进一步增强。

对下半年工作陈总强调，要按照“五个夯实”的既定目标，抓落实、抓推进、出成效。同时，对干部提出“16个字”要求，即：管好自己、带好队伍、敢于担当、勤勉务实。下半年党的十九大即将召开，把学习领会党的十九大精神同当前的工作紧密结合起来，进一步动员广大干部、党员和职工振奋精神状态、坚定服务理念、坚持价值导向，砥砺前行，扎实推进功能平台建设，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

会上区域管理部部长卢海焱；总经理助理、综合办主任陈昌伦分别作了交流发言（详见第七期区域党建）。